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viernes, 26 de octubre de 2012

Síndrome de Hubris por Dr.Alberto Isaías Guilarte


   ¿Qué es el Síndrome de Hubris?
   Lo padece una persona cuando es prepotente, orgullosa y se cree superior a los demás en conocimientos y  astucia en actividades políticas, culturales y religiosas.
   En el terreno político cuando adquieren el poder, éste les enferma o es que  al sentirse que están en posiciones más altas que sus dirigidos o conciudadanos, se consideran inalcanzables, “semidioses” o se le subieron los “humos a la cabeza”.
   Los que poseen el poder no siempre toman las mejores decisiones, sus colaboradores y sus connacionales las califican como irracionales y no se ajustan a las soluciones que deberían aportar.
   Estas personas que presentan ésta anomalía padecen el Síndrome de Hubris, tienen altos cargos en un gobierno y generalmente son políticos.
   Si en sus entornos políticos y sociales cuentan con personas que los enaltecen o les exageran sus supuestos logros, para buscar beneficios personales, permiten que inconscientemente su yo “enfermo” cree que sus tomas de decisiones sean las eficientes y acertadas y ajustadas a la realidad, por el contrario es una distorsión de sus ejecutorias.
   En algunos casos, las personas que están en el poder toman decisiones surrealistas para los que las analizan, también para los que los orientan en sus planificaciones.
   Pero de dónde viene el término “Hubris”: hubris o “hibris” en griego se refería a acciones vergonzosas y humillantes sobre una víctima por el placer del abusador.
   En la actualidad reconocidos líderes mundiales o jefes de estados presentan las características de padecer el síndrome de Hubris.
   Se creen invencibles y ven enemigos en todas partes, es común entre los gobernantes.
   Podemos enumerar ciertas características que poseen esos gobernantes con Síndrome de Hubris:
1.      Tienden a ser narcisistas al ver al mundo como si estuvieran actuando en un escenario donde ejecutan el poder y buscan la gloria.
2.      Con sus acciones enaltecen su imagen.
3.      Se preocupan en demasía por su imagen y presentación.
4.      Se consideran que ellos son los salvadores de la Patria al realizar sus acciones y por lo cual hay que exaltarlos.
5.      Hablan de si mismo en tercera persona o nosotros.
6.      Una excesiva confianza del propio juicio y un desprecio por los consejos o las críticas de los demás.
7.      Se creen omnipotentes y sus enfoques personales son exagerados.
8.      Se consideran que no le deben rendir cuentas a colegas, a la opinión pública; la Corte ante la cual deben responder es ante Dios o la Historia y creen que esa Corte los absolverá.
9.      Agitación, imprudencia e impulsividad.
10.  Una pérdida de contacto con la realidad, a menudo vinculada a un aislamiento paulatino.(1)
   El psiquiatra Manuel Franco, Jefe de Servicio del Complejo Asistencial de Zamora, España, explica lo que pasa con los líderes políticos:
              Una persona más o menos normal se mete en política y de repente alcanza el
               Poder o un cargo importante. Internamente tiene un principio de duda sobre
               si realmente tiene capacidad para ello. Pero pronto surge la legión de incondi-
               cionales que le felicitan y reconocen  su valía. Poco a poco, la primera duda
               sobre su capacidad se transforma y empieza a pensar que está ahí por méritos
               propios. Todo el mundo quiere saludarle, hablar con él, recibe halagos de be-
               lleza, inteligencia y hasta liga.
               Pronto se da un paso más” en el que ya no se le dice lo que hace bien, sino que
               menos mal que estaba allí para solucionarlo y es entonces cuando se entra en
               la ideación megalomaníaca cuyo síntomas son la infalibilidad y el creerse in-
               sustituible”
               …”comienza a realizar planes estratégicos para 20 años como si ellos fueran
               a estar todo ese tiempo, a hacer obras faraónicas o a dar conferencias de un
               tema que desconocen”.
               Tras un tiempo en el poder llegan a “sospechar de todo el que haga una
                mínima crítica y a, progresivamente, aislarse de la sociedad”
                Tras un tiempo en el poder, los afectados por el “Hubris” padecen lo que psi-
                 copatológicamente se llama ' desarrollo paranoide'.
                 Todo el que se opone a él o a sus ideas son enemigos personales, que respon-
                 den a envidias. Puede llegar incluso a la  'paranoia o trastorno delirante', que
                 consiste en sospechar de todo el mundo que le haga una crítica y a, progresi-
                 vamente, aislarse de la sociedad. Y,así, hasta el cese o pérdida de las relacio-
                 nes, donde viene el batacazo y se desarrolla un cuadro depresivo ante una si-
                 tuación que no comprende”, concluye el Dr.Franco.(2)















Fuente:
1.      http://www.fundation_besnard.org/article.php3?id.article-906
2.      http: //www.el mundo.es/el mundosalud/2008/04/18/eurociencia/120854183.
     3.    De Wikipedia, la enciclopedia libre

viernes, 19 de octubre de 2012

La felicidad:Autor anónimo

Hombres_felices : Familia feliz sentado en el sofá
La Felicidad
Mi
nombre es Felicidad.
Yo soy parte de la vida de aquellos que tienen amigos, porque tener amigos es ser feliz.
Yo soy parte de la vida de aquellos que viven rodeados por personas como usted, pues vivir así es ser feliz.
Yo soy parte de la vida de aquellos que creen que ayer es pasado, mañana es futuro y hoy es un regalo, por eso es llamado presente.
Formo parte de la vida de aquellos que creen en la fuerza del Amor, que creen que para una historia bonita no hay punto final.
Yo estoy casada, sabían?
Estoy casada con el Tiempo. ¡Ah! Y mi marido es lindo!
El es responsable de la solución de todos los problemas.
El reconstruye los corazones, el cura lastimaduras, el vence la Tristeza.
Junto
s, el Tiempo y yo tuvimos tres hijos:
La Amistad, la Sabiduría, y el Amor.
La Amistad es la hija mayor. Una muchacha linda, sincera, alegre. Ella brilla como el sol.
La Amistad une a las personas, nunca pretende herir, siempre consolar.
La del medio es la Sabiduría, culta, íntegra. Siempre fue la más apegada al padre, el Tiempo.
La Sabiduría y el Tiempo andan siempre juntos!
El menor es el Amor.
¡Ah! cuánto trabajo me da! Es terco, a veces solo quiere vivir en un lugar.
Yo vivo diciendo:
Amor, usted fue hecho para vivir en dos corazones, no en uno.
El Amor es complejo, pero es lindo, muy lindo!
Cuando él comienza a hacer estragos y perjuicios, yo llamo a su padre, y pronto el Tiempo sale a cerrar todas las heridas que el Amor abrió.
Una persona muy importante me enseñó una cosa:
Todo final siempre es verdadero, si todavía no conoce su verdad es porque no llegó el final.
Por eso, crea siempre en mi familia.
Crea en el Tiempo, en la Amistad,
en la Sabiduría y, principalmente en el Amor.
Y con seguridad un día, yo, la Felicidad, golpearé a su puerta!!!

Tenga Tiempo para los Sueños.
Ellos conducen en su carruaje hacia las Estrellas.
 

LOS 9 HÁBITOS DE LA EXCELENCIA…


A todos nos gusta hacer las cosas bien. Hacerlas lo mejor posible. Ser perfectos. … pero cuidado! El perfeccionismo extremo es mucho más dañino que cometer algún error. En lugar de buscar la perfección, ¿no les parece mejor buscar la excelencia? Analicemos la "excelencia”, con las cualidades que tiene una sana búsqueda de la perfección como medio para alcanzar la grandeza del ser humano, sin olvidar que la felicidad es la compañera ideal en este camino.La excelencia debe contener dosis de:
Responsabilidad: es aceptar que en nuestra vida, tenemos la última palabra. Para bien o para mal. Se es tan responsable por actuar, como por no actuar. El elegir no tomar ninguna decisión, es en sí misma una decisión de la que somos responsables.Optimismo: enfocar nuestra vida en las posibilidades, esperar lo mejor de nosotros mismos, y de los demás, apostar porque lo haremos bien, apoyarnos en la esperanza como motor para la acción.Pensamiento positivo: Nada más dañino que anularnos a nosotros mismos y cerrarnos nuestras propias puertas con la anticipación del negativismo.Aceptación del error: La perfección no se alcanza, sino a través del error, del aprendizaje que alcanzamos cuando comprendemos que así no era como debíamos hacerlo. Rectificar y corregir son dos muestras de gran sabiduría.Sana ambición: cultivar el deseo de ser un excelente médico, o deportista, o cantante, o madre, no es malo, es más, es un impulso que ayuda a evitar la procrastinación.Perseverancia: muchos comienzan proyectos y aventuras, pero solo alcanzan la excelencia, la grandeza, quienes insisten, prosiguen, y continúan hasta llegar al final.Primero lo primero: hacer mucho, o estar haciendo algo, no siempre es señal de avance hacia la excelencia, pero saber priorizar, decidir qué es lo necesario y descartar lo accesorio es la clave.Flexibilidad: aceptar los imprevistos, los cambios de planes, los accidentes, lo impredecible, lo que escapa fuera de nuestro control es algo que no debe hundirnos en la frustración y el desánimo.Enfoque en una misión: Si damos prioridad a un plan determinado o una meta concreta y los imprevistos cambian nuestros planes, debemos recordar cuál es nuestra misión. Porque es más importante tener una misión que solo seguir un plan. Un Plan puede fallar, pero nuestra misión sigue ahí. Elegir otras metas o caminos es la opción cuando fallan los planes.

¿Qué es la Resilencia? Por Dr. Alberto Isaías Guilarte


Qué es la Resilencia?
Por Dr.Alberto Isaías Guilarte

   Es la aptitud de enfrentar los acontecimientos negativos de la vida sitiéndose ganador al crecer en lo personal y otras áreas de desempeño.
   Ésta sería mi definición de Resilencia y se señalarían otros conceptos para compararlos.
                 La resilencia es un proceso dinámico, constructivo, de origen interactivo,
                 sociocultural que conduce a la optimización de los recursos humanos                                       
                 y permite sobreponerse a las situaciones adversas. Se manifiesta en distintos
                 niveles desarrollo psicológico, neurofisiológico y endocrino en respuesta a
                 los estímulos ambientales.
                 Kotliarenco, María Angélica y Cáceres Irma( 2011)
    Con la resilencia un individuo o grupo tiene capacidad para trascender o continuar vislumbrando el futuro a pesar de situaciones negativas, de problemáticas difíciles y de conflictos emocionales predisponentes de la enfermedad mental.
   Para las personas que pasan por esas situaciones y las superan, viviendo con optimismo, ya que esos acontecimientos negativos contribuyeron a  incrementar esas potencialidades en alto grado y  logran un ajuste saludable a la fatalidad.
   Al respecto Michel Manciaux en su trabajo: “La resilencia: mito o realidad” destaca:
               A pesar de traumas graves, incluso muy graves, o de desgracias más comu-
               nes, la resilencia parece una reaqlidad confirmada por  muchísimas trayecto-
               rias  existenciales e historias de vida exitosas. De hecho, por nuestros encuen-
               tros, contactos profesionales y lecturas, todos conocemos niños, adolescentes,
               familias y comunidades que “encajan” shocks, pruebas, y rupturas, y las supe-
               ran y siguen desenvolviéndose y viviendo a menudo a un nivel superior-como
               si el trauma sufrido y sufrido y asumido hubiera desarrollado en ellos, a veces
               revelado e incluso, recursos latentes y aún insospechados”
   De cuerdo a lo planteado nos encontramos con una personalidad fuerte. Y las personas resilentes tienen una personalidad resistente. Entonces ¿Qué es una personalidad resistente?
    El concepto de personalidad resistente apareció en la literatura científica en 1972, en relación con los estresores. Quienes desarrollaron este concepto son Kobase y Maddi.
    Estudiaron a personas que ante hechos vitales negativos parecían unas características, de personalidad que las protegían.
                Así se ha establecido que las personas resistentes tienen
            un gran sentido de compromiso, una fuerte sensación
            de control sobre los acontecimientos y están abiertos a
            los cambios de la vida, a la vez que tienden como una  
            parte más de la existencia. En general, se consideran que es un
                constructor multifactorial con tres componentes principales: compromi-
           so, control y reto. El concepto de personalidad resistente está íntima-
               mente ligado al existencialismo.(1)
       Continuando con la explicación de todo lo relativo a la resilencia, no sólo es conveniente saber de dónde surge el término y que otros aportes enriquecen este trabajo.
               El término viene del latín resilio: (saltar hacia arriba) y fue adoptado por la in-
               geniería y significa: la capacidad que tiene un material para recobrar su capaci-
               dad de recobrar su forma original después de sufrir una gran presión.
               Actualmente la Psicología ha adoptado esta palabra y se elaboran técnicas y
               métodos para que las personas recobren su capacidad de resilencia.
               Implica un conjunto de cualidades que propician una adaptación exitosa
               y una transformación que recupere de los riesgos de la adversidad, que enfren-
               te el estrés y las situaciones de riesgo con luminosidad y desde las fortalezas,
               que le permitan a la persona, superar los momentos difíciles, recuperar el flujo
               hermoso de la vida y salir con nuevas energías y aprendizajes que le permitan
               ser mejor en la vida.
               Todos los seres humanos estamos expuestos a situaciones adversas, al estrés, a
               la falta de amor, al maltrato; algunas personas sucumben, evidenciando trastor-
               nos y desequilibrio, otras sacan fuerzas de sus flaquezas, asumen su potenciali-
               dad y superan la situación. (2)
                   Lo subrayado en negrita es nuestro.
                   2. Jasmín Zambrano: http//www.usatucerebro.com/resilencia.
                   3. De Wikipedia, la enciclopedia libre